2018年4月2日，公司在二樓會(huì)議室召開了《玉龍化工首期六西格瑪項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)》。深圳市張馳管理咨詢有限公司兩位評(píng)審專家、公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組全體成員參加了發(fā)布會(huì)。

發(fā)布會(huì)上，各項(xiàng)目組運(yùn)用PPT平臺(tái)進(jìn)行了精彩、專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施匯報(bào)。評(píng)審專家在聽取各項(xiàng)目匯報(bào)后，對(duì)每項(xiàng)課題進(jìn)行了專業(yè)的點(diǎn)評(píng)，在肯定各項(xiàng)目組工作成績(jī)的同時(shí)，也提出了各項(xiàng)目仍需改進(jìn)和完善的建議。

項(xiàng)目發(fā)布結(jié)束后，玉龍化工首期六西格瑪綠帶培訓(xùn)指導(dǎo)老師張國(guó)生老師做了總體點(diǎn)評(píng)，對(duì)各項(xiàng)目組所付出的艱辛努力及取得的成效給予了充分肯定：玉龍化工自2017年7月導(dǎo)入六西格瑪管理至今，通過(guò)近一年不斷的探索、學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉，取得了令人欣喜的成效，項(xiàng)目組成員基本掌握了六西格瑪管理的作業(yè)模式，能夠較為熟練的運(yùn)用六西格瑪?shù)墓芾矸椒ê拖到y(tǒng)工具，其管理思維的不斷拓展和豐富更是難能可貴?？v觀本次發(fā)布的十項(xiàng)六西格瑪改善項(xiàng)目，涵蓋了效率提升、成本控制、工藝管理等多個(gè)方面，突出解決了公司生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，有特點(diǎn)、有新意、有難度。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次評(píng)審發(fā)布會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，并針對(duì)公司六西格瑪管理今后的努力方向提出了具體要求。他說(shuō)，此次六西格瑪成果評(píng)審發(fā)布，是評(píng)審新煙第一批六西格瑪項(xiàng)目成果，在近十個(gè)月的時(shí)間里，項(xiàng)目組的同志傾注了大量的心血和努力，課題取得了一定的成效，但仍有一些不足之處需要改進(jìn)。一是，此次參加評(píng)審的項(xiàng)目成果，明顯存在數(shù)據(jù)量收集不夠的情況。六西格瑪管理是從數(shù)據(jù)分析中找問(wèn)題，沒(méi)有足夠的原始數(shù)據(jù)做支撐，后階段的項(xiàng)目的實(shí)施就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，所以今后項(xiàng)目組在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集上要加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集力度，為項(xiàng)目的順利實(shí)施做保障；二是，分析問(wèn)題要全面，不能一味的關(guān)注其中一個(gè)點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目的結(jié)果受很多作用點(diǎn)影響；三是，項(xiàng)目組成員要善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，將六西格瑪?shù)墓芾硭悸愤\(yùn)用到日常工作中，將六西格瑪管理的作用發(fā)揮到極致，通過(guò)六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施改善指標(biāo)、加強(qiáng)管理，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。